4月3日，学校党委书记、校长马栩生在天河校区行政楼第一会议室召开调研会，调研指导总务后勤工作。分管后勤工作副校长唐晓林，总务处处长谢启文，副处长王宇花、梁国强以及总务处相关人员参加了调研会。调研会由唐晓林主持。
调研会上，谢启文就总务处2018年工作完成情况，重点工作进展、改革创新、取得的成效亮点、存在困难与问题等作了简要汇报，同时对总务处2019年工作要点作了谋划。王宇花、梁国强及其他与会同志作了补充汇报，对今年工作开展提出了工作思路及具体举措。
唐晓林指出，这几年学校后勤事业发展有力度，但与师生对美好校园生活期望仍有一定距离，体现在师生对美丽校园、安全营养的伙食、舒适的住宿环境、安全方便的出行需求等。
同时，她指出我校后勤管理存在部门归口管理职能不明晰；后勤工作存在部署前瞻性、计划性不强，主动性不够，对后勤社会化合作单位监管力度不够等问题。她认为，解决问题必须不断推进后勤管理的改革、创新与发展，一是要学校统筹协调，明确归口管理，管理专业化；二是要加强制度建设，规范管理，防范廉政风险；三是要加强学习和培训，提高专业水平，同时充分利用现代化技术手段进行智能化管理；四是要提高服务意识，加强沟通，注重意见反馈；五是工作要有计划有预期并及时解决存在问题。
马栩生在听取了与会人员的汇报后表示，学校党委对总务后勤2018年的工作成绩是满意的，在时间紧、任务重的情况下，总务后勤围绕主责主业做出了工作亮点和成绩，体现出了“三好一有”：一好是作风状态好。部门领导班子带领团队做到冲在一线，“风雨无阻、日夜兼程”，工作井然有序；二好是思路好。总务处结合学校党委、行政工作任务清单，对任务按节点进度制订了详细的落实计划举措，包含了对工作的认真思考，体现了对业务的熟悉和专业；三好是效果好。2018年总务处在干校评估、校区建设、资产处置、物业退租等项目上有明显的成效。“一有”是指有创新点，有所突破，形成关注。在总务处2019年工作要点中关于资产管理信息化平台建设和启用，节能减排中智能手段的运用，以及提高教职工幸福感的交通车运行调整方案体现了新的思路和想法。
马栩生对与会人员提出的问题和建议一一作了回应，就校区统筹协调、管理体制、归口管理、社会化服务监管、基建维修责任明确、以及学校一些历史遗留问题等现场作了反馈。他强调，总务要树立大后勤理念，加强协作，要有所作为和积极作为，努力推进后勤工作标准化，提高后勤工作专业化程度。他要求总务人员要不断学习，要紧跟新思维，了解前沿资讯，虚怀若谷，博采众长，储备知识，做到一专多能。
最后，马栩生作总结发言。他说，2019年是学校高质量发展年，总务后勤要按照高质量发展的要求，做好“食、住、行、资、医、能、境”七大工作，“规范化、精细化”，重点梳理部门权力清单，以新的要求适应常态化的审计，按依法治校要求进行规范化管理。最后，他对总务后勤人员寄予希望，要在新的一年有新的进步、新的事业获得感和成就感，向着“平安、公平、绿色、效率、智慧、文化”“六个后勤”目标努力奋进，打造一流南华后勤！
文：王宇花 图：袁静红
